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连锁企业下一轮的竞争,就是店长的竞争
导语新零售来了,OAO来了,资金也有了,各大电商巨头对线下零售资源的争夺战已然打响。然而新零售时代下的新店长,你的企业已经具备了吗?连锁企业下一轮的竞争,就是店长的竞争,新型店长的… 详情>>
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如何构建企业盈利的核心系统?
导读:为什么全面预算管理系统能成为企业盈利的保障呢?我们现在来看一看,全面预算管理系统是如何来保证企业盈利的上次我讲到,在如今中国经济全面转型的环境下,继企业标识标准化、运营流程标… 详情>>
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不能用预算表现的盈利模式,是水中捞月
导读:预算可以使盈利模式具有科学性和实操性,而那些不能用预算来体现的盈利模式,其实就是水中捞月······上次,我提到了三大预算(如下图所示)。除了涉及到各个部门的经营预算之外,还… 详情>>
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预算执行:既要好看,又要实在
导读:我们编制全面预算管理方案,为的就是要执行,在执行过程中,实战很重要,所以说预算编制的重点在于执行···1、预算最关键的就是确定目标,在预算执行过程中,员工一定要向企业目标努力… 详情>>
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决定企业兴衰的是利润,决定企业存亡的竟是它!
现金流量比利润指标更能说明企业的盈利质量。净现金流和企业利润是截然不同的两个概念,如同人,在贫血时可以治疗;但没有血很快就死。赚取利润和保持现金流量,都是企业追求的目标。企业利润的… 详情>>
- 姓 名:
- 贾卒
- 行 业:
- 专业服务/教育/培训
- 公 司:
- 职 位:
- 企业管理专家
- 简 介:
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广东省企业管理咨询协会常务理事、企业管理专家,《全面预算管理实践》作者。20世纪80年代,曾在杭州电子学院讲授“管理会计”。90年代,下海到浙江杭通汽车集团(现青年汽车集团)担任执行总裁。21世纪初开始专职从事企业管理咨询工作,十几年来,一直致力于全面预算管理系统在企业中的运用和经验推广。从事专职的管理咨询工作之余,每年在中国连锁培训网及其他知名培训公司举办企业总裁培训班讲授公开课程,其中包括“全面预算管理与绩效管控”;在北大、清华等大学讲授总裁班课程,丰富实践经验的讲课案例为企业总经理和管理者所借鉴与运用。
- 擅 长:
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