William
生产/加工/制造 / 上海高顿企业管理咨询有限公司 | Business Controller
销售及应收帐款循管理

建议在思维上用我在内控课程中介绍的OERC内控思维导图 (即Objective目的~Event事项~Risk风险~Control控制)。首先,我们要理清你这里其实有两个目的Objective,一个是不同销售渠道的应收账款财务会计上的确认准确性,另外一个是应收账款管理上的便利性(即和客户对帐一致等管理目的,但要注意其实客… 详情>>

应收帐款管理

如果没有独立设计信控职能的话,财务在公司应收账款和逾期账款的管理中可以起到的主要作用有信息提供,催收会议协调和政策制度的建设。具体来说就是催收的责任还是在销售的KPI中(这个是公司管理层决定的,不是财务),财务每月统计按客户或销售人员来分类的应收账款帐龄分析表,发给公司管理层和各个销售人员。然后每月组织有管理层参加的应… 详情>>

怎么提高审计敏感度,和提高审计深度? 本人从事审计已经两年差

如果只是合规性的审计,那么就是吃透企业现有的规章制度,根据审计程序比较实际操作和制度的差异。所以一般一两周的审计工作本身因为时间精力的限制是很难找出企业在业务上的真正风险点,即便找出来了也很难说有违规写入报告,最多只是业务上的建议。 如果将来从内审转到内控岗位,就可以将工作重点从合规遵从转向价值创造,当然这里就需要花大… 详情>>

我是一名新入职的内部审计人员,基于领导的要求,要去一个新设立

如果还没有投产且没有财务软件、财务人员,建议最好的办法还是找一家专业的会计师事务所来做代理记账和税务的服务,一般会计师事务所都有自己的质量管控。毕竟事务所就是做这个事的,有规模效应,比你自己从头摸索来的有效率很多。你一个月的时间和精力可以花在和事务所沟通、评估选择和制定合作方案上。

现在在一家外资企业工作,主要负责AP,用的系统是SAP,

发票已收货物未收是AP管理中导致返工最多的一种情况,一般公司在采购上还是可以相对强势些的(你们公司用SAP的话应该算是大公司了),所以可以由采购部门规范标准通知供应商,必须在100%发货完成后才开发票,这样也可以延长AP的付款账期,改善公司的运营资金管理。也有很多公司的操作是由供应商将发票寄给对口的采购人员,采购人员在… 详情>>

姓 名:
William
行 业:
生产/加工/制造
公 司:
上海高顿企业管理咨询有限公司
职 位:
Business Controller
简 介:

曾担任著名国际私募高级财务顾问,500强企业亚太区财务负责人,通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队,为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。 William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了《财务2.0,从财税合规到价值创新》,《预算2.0,从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程,并一致获得了众多学员的高度好评。

擅 长:
财务管控 内控风险 内部审计 非财系列

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