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中国式管理的痼疾

2017-07-0615:24 阅读:2853 收藏:0

作者:

王中宝
文章 31 课程 0 问答 23

审计师,从事财务工作十余载,后从事企业内部审计工作,擅长财税、财务信息化、内部审计等领域,乐于分享和传播知识、经验。曾多次参与集团重大项目的审计、税务稽查、信息化建设,比如金蝶财务软件会计准则切换、S…

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拉帮结派成团伙,办公政治蔚成风。

签字审批一支笔,拍板说话一言堂。

迷信外来空降兵,外来和尚会念经。

只管招人不用人,只管用人不育人。

只管育人不留人,来匆匆去也匆匆。

制度堆积厚成山,执行贯彻落地难。

文字规则成空谈,环境变化未俱进。

制度执行两张皮,纸上谈兵成笑谈。

是是非非来争辩,沟通成本不可量。

流程效率惹人忧,办事扯淡踢皮球。

迷恋咨询和培训,读个MBA镀镀金。

跑冒滴漏浪费多,呆滞物料和次品。

质量品质让人忧,客户投诉反馈多。

问题根源难追溯,一筹莫展无计施。

过度投资轻决策,一拍脑袋立上马。

产业链条多元化,拆东墙来补西墙。

负债率高过红线,融资筹资百计多。

抵押质押和承兑,应收保函福费廷。

小贷非法集个人,诉讼纠纷难断了。

人去楼空跑路了,身边小三不见了。

应酬往来酒中泡,年老方知悔恨多。

健康第一钱排后,亲情友情和爱情。

管理工具引进来,浮于表面做文章。

信息系统高大上,协调合作部门墙。

岗位重叠和错位,因人设岗弊端多。

中国管理在低级,模仿复制去抄袭。

简单做起夯基础,步步为营稳求胜。

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