什么样的报表才是老板看得懂的报表?——问题总结

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发布时间: 2019-11-07

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问题内容:

我公司是商贸公司,批发啤酒。渠道是夜店。一般会有个进店费,也就是前期投入,以现金形式付给。这个进店费供应商一般都会以另一种方式返给我们。老板说这个投入要摊到每箱的成本中。在核算时如何核算?收到这部分返利,我们要如何核算?是算收入吗?


从财务管理和经营管理角度来看,老板的要求比较合理,他关心的是同一个商业行为,真正的成本费用和利润是多少,怎么才能有利可图,例如批发啤酒这件事,就会产生三个要素:1、销售啤酒收入;2、销售多了,供应商会有返利;3、在夜店销售啤酒会有进店费。虽然供应商说进店费会以返利形式返回给你们公司,可是他一定是有附加条件的,比如供应商支付了每家每月5万元的进店费,可是你们在这家夜店销售的啤酒数量,计算下来,对于供应商来说,可能连这个5万元都赚不了(注意,不是销售额,是供应商从这个行为本身赚取的利润。)
    举例来说,就是单纯的举例哈——对这个行业不了解,就是单纯的举例,一箱啤酒2000元,你采购进来是1600元,供应商的生产成本可能是1000元。假如每家夜店你需要支付5万元的进场费,供应商说会在你完成销量以后,以返利的形式承担你们的进店费,返利是100元每箱。那么在不暂时不考虑其他成本的情况下,包括销售人员佣金等,对于你来说,你在这家夜店必须能销售到125箱才能回本,而对于供应商来说,你必须要销售到84箱,才能回本,你销售到100箱才有资格要返利。那假如你只销售了90箱呢?进店费是一入场就付了,你又收不到返利,你是不是要计算每箱的真正成本是多少?

比如某家夜店是你们的客户,你要算算看进店费多少,卖多少合适,供应商要给我多少返利,怎么返才能让我把夜店的进场费赚回来以后才能有利可图,不亏本。比如你要算整体夜店这条线要怎么销售和操作,才能让企业不亏本。这个是老板想要的。对于老板对于公司,他很需要这样的思路,但是这个思路跟你的夜店进场费进到哪个科目,返利进到哪个科目,似乎没太大关联。

分析到后来,你会发现你没法纯粹的用制作资产负债表和利润表的思维维去解释这件事,虽然三大报表很关键,但是老板看不懂。

 

问题总结:

我们新时代的财务人,考虑问题,不能单纯的考虑如何申报、如何做会计分录,我们要从老板的角度出发,从企业内部管理者的需求出发,除了税务局等国家机关或外部机构所需求的三大财务报表意外,我们还需要做管理会计报表。

假如你只会做会计账或者只会做纳税申报,那么在区块链发票大幅度的投入使用、未来的金三升级迭代成金四,几乎所有的公司都使用智能化财务工具时,即将面临被淘汰的命运。这不是贩卖焦虑,而是残酷的现实。


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