什么样的报表才是老板看得懂的报表?——第三层面

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发布时间: 2019-11-07

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问题内容:

我公司是商贸公司,批发啤酒。渠道是夜店。一般会有个进店费,也就是前期投入,以现金形式付给。这个进店费供应商一般都会以另一种方式返给我们。老板说这个投入要摊到每箱的成本中。在核算时如何核算?收到这部分返利,我们要如何核算?是算收入吗?


第三层面:管理会计层面
   
管理会计的内核是一切从经营管理出发,改善企业经营管理,提高经济效益,并直接参与生产经营决策控制过程,主要核心在成本管理和控制管理。

问题中的商贸公司,批发啤酒到其各个渠道,也就是夜店。会有进店费,这是属于这个单独客户或者渠道的前期投入成本,供应商会以另一种形式进行返还,但是这个返还一定是有销量限制的。

而你们老板要求将成本分摊到每箱的成本中,是想知道卖到什么价格、什么数量才可以赚钱。在管理会计里,向供应商采购啤酒并向夜店销售的活动,可以看做一个小型的自然的利润中心。

什么是利润中心呢?所谓利润中心,就是我们假设对一个公司内部的各种部门或者业务,单独做一个分割,假如这个分割后的主题既能控制成本,又能控制收入,但是没有责任或者权利控制这个主体的投资水准和水平,就可以称之为一个利润中心。我们在这个利润中心里,比较关注的是最终这个中心的获利情况。这个利润中心可以是自然形成的,也可以是人为根据内部管理需要进行的分割。

那么,这个问题,您需要先跳出会计核算的圈子,用老板的非财思维,考虑一条事业线或者一个项目或者一个客户,有无盈利可能,有无存续的必要,从这个角度搜集数据、做数据对比给老板看,而老板会根据自己的阅历与对行业的了解来做决策,这是我们管理会计能提供的价值。

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