08月16日(周五)
14:00~15:30

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课名:业务循环中的内部控制—— 固定资产及存货

课程简介

      对于生产企业而言,如果原材料存货短缺可能会影响生产甚至停产。然而,由于采购价格受市场波动影响较大,如果进货过多周转不快,当外部采购价格降低,就会造成销售完不成目标而打折处理。更有甚至,如果企业需要进项税转出,但没有报备存货报废也会造成所得税的损失。同理,固定资产的采购环节也是舞弊行为多发的端口。在整个采购流程中,最核心的就是供应商的选择,供应商的好坏会直接影响采购决策是否正确,那么究竟该按照什么标准进行供应商的选择?  
      作为公司的财务主管,当你屡次发现这些问题后,该如何应对?    采购申请表该如何设定?如何针对收、发、存等各环节事先制定相互牵制、相互验证的内部监控制度。本期课程,KROOS老师为大家实务分享这些小技巧。

课程收益

梳理各环节的管理缺陷及解决方案  
了解合理性复核对供应商审核的意义      
案例解析盘点机制对存货管理的重要性

课程大纲

——梳理存货及固定资产管理失控的根源  
        无人监管vs无有效的盘点机制  
        忽略折旧期限造成税务风险  
——存货、固定资产采购及审批流程  
        存货采购及入库流程的注意事项  
        固定资产采购与转固流程  
        审批权限vs合理性复合  
——固定资产的生命周期管理  
        盘点5项生命周期的关键控制点  
        案例解析报废物料审批表的注意事项  
        常见内控管理缺陷及解决方案  
——生产领用及成本结转的关键控制点  
        生产领用至成本结转的各注意事项  
        常见管理缺陷及解决方案  
——存货、固定资产盘点方式及关键控制点  
        不同盘点方式的运用  
        盘点过程中的注意事项

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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