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管理会计(Management Accounting)指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务。
财务报表就是企业的“仪表盘”,在密密麻麻的数据背后透视着企业的经营状况,对于大多…
0919成本管理会计之基于经验的成本管理方法
0919成本管理会计之基于历史数据的成本控制方法
0919成本管理会计之基于标杆的目标成本控制方法
0918 多角度看战略成本管理
0918 战略成本管理故事:如意饺子馆的大学问
0918 实施ABC成本法增强企业竞争力
在企业进行业财融合转型的过程中,需要对企业架构、流程制度、数据指标、业绩考核等等…
0919平衡计分卡的四大优越性
0919我国实施EVA考核的局限性
0919平衡计分卡的“平衡”概念
0906 EVA考核改变央企传统的企业绩效考核方式
0906 国企绩效考核应提高资本成本
0906 上市公司股东创造价值排行榜:中石油居首
企业战略定位作为企业整体经营和战略部署中最重要的一环,关系企业未来的定位和经营方…
0919管理决策与成本会计
0919成本会计的发展趋势
0919管理会计领域的先驱:成本会计
0918 战略资源控制降低成本
0918 风险成本管理会计
0918 成本管理常见问题分析汇总
每年财务预算都是企业的重中之重,而对于预算的要达到的预算目标的可行性作为预算的牵…
09192013年财务管理战略峰会聚焦:企业如何…
0919全面预算在企业经营管理中的重要性
0919全面预算如何助力企业规划2013年新蓝图
0906 企业集团怎样进行全面预算管理
0906 [转]预算管理信息化时代将至
0906 项目预算管理八大特性
作为快消企业,财务团队避免不了的需要对产品进行渠道、经销商的费用使用决策分析,如…
0919战略管理会计方法分析之市场定位分析
0919财务分析要回归到对业务的分析上
0919管理会计中定量分析法特点
0918 战略管理会计方法分析之目标市场分析
0918 价值链管理会计基本架构的内容
0918 杜邦财务分析体系是一种实用的财务分析体系
在企业日常管理中,舞弊经常被引起关注,包括资产挪用,贿赂或报表舞弊等;对…
0908房地产企业财务风险防范
0908如何化解企业财务风险“四高”现象
0908财务风险的几种类型
0906 民营上市企业的四大财务风险成因
0906 如何控制和化解企业集团四大财务风险
0906 管理会计视角看余额宝的财务风险
员工费用报销每月、每周甚至每天都会大量发生,蕴藏的问题也非常多、非常繁杂…
0908企业经营目标中最重要的内容
0908企业经营目标三大理念
0908预算的作用
0906 全面预算管理:7流程4要素3体系
0906 企业如何加强财务预算管理执行力
0906 全面预算管理解决企业资源“患寡”或“患不…
近些年无疑是房地产企业转型升级的分水岭,中央逐月连发相关政策,于此同时收紧资金通…
0908如何分析项目财务状况?
0908财务分析之结构分析法
0908财务报表分析的4大导向和30个基本指标
0906 财务分析,财务总监要从三点关键着手!
0906 财务管理中财务分析的地位
0906 财务分析之结构分析方法
企业运营至一定的规模后,形成了完整的资金流和业务流后会在一定能力范围内进…
09087种有效方法控制企业成本费用
0908国务院再次松绑小微企业税收负担 首测税收…
0908分析案例:三洋制冷的成本管理
0906 企业如何进行成本控制
0906 行为科学在预算、成本控制中的具体应用
0906 如何在企业中运用成本领先战略
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