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课名：全面预算编制及管理六——资本预算
课程简介
企业资本预算与管理是企业协调管理计划的一种不可缺少的工具，资本预算是企业总预算的有机组成部分，可以让企业有效的管理和资源的合理配置。对于企业投资决策来说，资本预算也是一个重要依据，所以要使得资本预算的准确性和有效性扩大。所以说，要想让企业长期稳健的发展下去，保持企业资本投资预算与管理的科学性是非常重要的。那么该如何准确掌握资本预算的编制呢？
课程收益
掌握资本预算编制与分析的技巧
明确资本预算编制过程中需掌握的关键性要点
明确资本预算编制过程中需掌握的关键性要点
课程大纲
一、正确认识资本预算
1.认识资本预算
2.全面预算体系
二、资本预算程序
三、现金流量
1.现金流量预测原则
2.现金流量预测方法
四、资本预算的评价方法
1.资金的时间价值
2.资本项目评价指标---投资回收期法PP
3.现金流量预测方法
(1)会计收益率ARR
(2)净现值NPV
(3)内部收益率IRR
(4)多个内含报酬率问题
(5)获得指数PI
五、资本项目决策分析
1.现金流量预测方法
(1)独立项目决策
(2)互斥项目决策
六、资本项目决策其它方法
1.资本项目决策其它方法
(1)决策树法
(2)敏感性分析
(3)保本点法BEP
2. 资本预算中的风险调整——情景分析
七、资本预算中需考虑的的问题
1.资本预算中的风险调整
2.资本预算中的通货膨胀率问题
1.认识资本预算
2.全面预算体系
二、资本预算程序
三、现金流量
1.现金流量预测原则
2.现金流量预测方法
四、资本预算的评价方法
1.资金的时间价值
2.资本项目评价指标---投资回收期法PP
3.现金流量预测方法
(1)会计收益率ARR
(2)净现值NPV
(3)内部收益率IRR
(4)多个内含报酬率问题
(5)获得指数PI
五、资本项目决策分析
1.现金流量预测方法
(1)独立项目决策
(2)互斥项目决策
六、资本项目决策其它方法
1.资本项目决策其它方法
(1)决策树法
(2)敏感性分析
(3)保本点法BEP
2. 资本预算中的风险调整——情景分析
七、资本预算中需考虑的的问题
1.资本预算中的风险调整
2.资本预算中的通货膨胀率问题
老师简介
注册会计师（CPA），美国注册管理会计师（CMA）。前巴斯夫预算控制部高级经理，现任德资大型贸易公司亚太区高级经理。有长达15年制造业财务工作经验，对预算编制、成本核算、财务报表编制与数据分析、内部转移定价、业绩考核、企业战略分析都有着丰富的实践经验与独到的见解。
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