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    期间费用预算概述
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    费用分类及其编制方法
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    期间费用预算编制及管理涉及的要点
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课名:全面预算编制及管理四——费用预算

课程简介

        经济效益是企业赖以生存的根本,企业的经营管理者最关心的是如何提高经济效益。在当前宏观经济环境不景气的背景下,行业竞争加剧,加强公司的费用管理、控制不合理的开支是企业谋求生存和发展的新天地,而做好费用的预算是有效控制企业开支、降低企业成本的重大法宝。

课程收益

学会灵活运用部门预算编制的方法与手段
掌握有效控制部门费用的方法与技巧

课程大纲

第一节——部门费用的范围界定与合理性判断
                    部门费用涉及哪些相关部门?包含哪些具体内容?
                    如何判断部门费用是否合理?
第二节——不同性质费用的预算管理编制方法
                    费用预算的核心——资源配置
                    变动费用预算的编制方法
                    标准费用预算的编制方法
                    约束性费用预算的编制方法
                    项目性费用预算的编制方法
                    费用预算编制——案例分析
第三节——如何有效控制部门费用
                    对于超预算事项的处理方法
                    设定各级审批人员的批准额度
                    及时公布费用的进展情况

老师简介

沈老师

注册会计师(CPA),美国注册管理会计师(CMA)。前巴斯夫预算控制部高级经理,现任德资大型贸易公司亚太区高级经理。有长达15年制造业财务工作经验,对预算编制、成本核算、财务报表编制与数据分析、内部转移定价、业绩考核、企业战略分析都有着丰富的实践经验与独到的见解。

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