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课名：全面预算编制及管理三——采购及付款预算
课程简介
对于企业而言，企业采购预算涉及的风险主要有计划风险、验收库存风险、供应商风险、价格风险和收付风险。采购预算的编制一旦缺乏科学性、精确性，那么企业的采购就存在预算风险问题。采购预算编制作为采购管理的基础，是预算编制和管理的重要区域。
课程收益
深入理解采购预算涉及的风险
掌握采购预算编制的要点
掌握采购预算管理的要点
掌握采购预算编制的要点
掌握采购预算管理的要点
课程大纲
采购——机会与资源的平衡
企业采购预算涉及的风险
计划风险
验收库存风险
供应商风险
价格风险
收付风险
采购预算编制的要点
与销售预算衔接
与生产任务衔接
与物质管理衔接
与财务收付衔接
采购预算编制流程和步骤
明确战略目标
制动采购计划
确定所需资源
确定预算草案
提交预算审核
采购预算管理的要点
供应商采购的谈判力
采购过程中的价格管理
采购过程中的库存管理
供应商考核指标的设计
采购的“猫腻”用预算来牵制
企业采购预算涉及的风险
计划风险
验收库存风险
供应商风险
价格风险
收付风险
采购预算编制的要点
与销售预算衔接
与生产任务衔接
与物质管理衔接
与财务收付衔接
采购预算编制流程和步骤
明确战略目标
制动采购计划
确定所需资源
确定预算草案
提交预算审核
采购预算管理的要点
供应商采购的谈判力
采购过程中的价格管理
采购过程中的库存管理
供应商考核指标的设计
采购的“猫腻”用预算来牵制
老师简介
注册会计师（CPA），美国注册管理会计师（CMA）。前巴斯夫预算控制部高级经理，现任德资大型贸易公司亚太区高级经理。有长达15年制造业财务工作经验，对预算编制、成本核算、财务报表编制与数据分析、内部转移定价、业绩考核、企业战略分析都有着丰富的实践经验与独到的见解。
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