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1道题

共4章节(1小时58分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:03:00
  • 100:10:00
    预算管理介绍
  • 200:33:00
    全面预算管理的具体内容
  • 300:26:00
    经营预算编制之销售预算编制流程
  • 400:49:00
    销售预算编制中的难点分析
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课名:全面预算编制及管理一——销售预算

课程简介

        销售预算是一个财务计划,它包括完成计划的每一个目标所需要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料采购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基础,同时,也是企业购买、生产和现金流量的决策依据,因此,做好销售预算是企业成功运营的的重要前提。

课程收益

掌握销售预算编制中的关键要点
案例详解销售预算编制的方法与技巧

课程大纲

第一节:预算编制的起点:销售预算
                —销售预算编制的基础:销售预测
                —销售预算编制的方法:自上而下或自下而上
第二节:销售预算编制的难点分析
                —20/80原则在销售预算编制中的应用  
                —20/80原则在产品类别、关键客户分析中的应用
                销售预算分解的关键因素
                —基于稳定订单量
                —考虑季节性因素
                —考虑增量、冲量
                —促销的计划、安排
                销售环节费用的预算
                —销售费用
                —市场营销费用
                —研究与开发费用
                销售预算的关键:确定价格策略
第三节:案例分析:销售预算的编制

老师简介

沈老师

注册会计师(CPA),美国注册管理会计师(CMA)。前巴斯夫预算控制部高级经理,现任德资大型贸易公司亚太区高级经理。有长达15年制造业财务工作经验,对预算编制、成本核算、财务报表编制与数据分析、内部转移定价、业绩考核、企业战略分析都有着丰富的实践经验与独到的见解。

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