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  • 100:05:00
    传统采购观念的改变
  • 200:35:00
    合理运用现代采购方式方法
  • 300:05:00
    采购计划和合理制度
  • 400:07:00
    战略成本优化管理
  • 500:12:00
    采购人员的“软件”升级
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课名:有效降低采购成本常用的方法和工具

课程简介

        对于我国的诸多企业而言,品牌不够硬,技术不够先进,也没有强有力的销售渠道,这些因素抑制着成本的降低,而最好的方法就是开源节流,降低企业成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜。所以要从企业全局出发,综合考虑各种影响企业成本的因素,提出降低采购成本的最佳策略,实现企业的利润最大化。而减少采购成本的方法和途径多种多样,要根据企业的自身情况把握主动,应用有效的方法、采取必要的策略,使企业采购物资的价格成本最低化。

课程收益

明确了降低采购成本的各种方法和途径
掌握根据公司具体情况采取合适方法来降低采购成本,获取更多利润

课程大纲

一、传统采购观念的改变
        1.采购成本降低对利润的影响
        2.总成本最低(Total    Cost  of    Ownership,TCO)
        3.全面成本管理责任
二、合理运用现代采购方式方法
        1.JIT
        2.MRP采购
        3.规模化采购
        4.联合采购
        5.第三方采购(Third  Party  Purchase,  TPP)  
        6.价值工程(VA&VE)
        7.早期供应商参与(  Early  Supplier  Involvement,ESI)
        8.杠杆采购(Leveraging  Purchases)
三、采购计划和合理制度
        1.规范性的采购制度如何建立
        2.采购计划的合理性以及利润最大化
四、战略成本优化管理
        1.估算供应商成本
        2.竞争对手分析
五、基于采购人员的“软件”升级
        1.采购人员专业技能培训
        2.相关的绩效考核制度——目标责任制

老师简介

刘老师

资深会计师,注册会计师,会计职称兼职讲师。从事企业财税实务逾25年,其中拥有超过15年欧资制造业财务总监经历。具有较为丰富的制造业成本管理、资金管理、预算管理、税务管理等方面的实务经验。在《中国会计报》、《中国税务报》及有关财税微信平台发表财税文章多篇,曾就企业全面预算管理及管理会计实践方面分别接受《中国会计报》CFO 专栏记者采访。

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