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课名：有效降低研发成本常用的方法和工具
课程简介
企业往往不断的进行新产品的研制和开发，以此来面临着日益变化的市场需求。而一个产品一旦完成研发，其目标成本、目标人工成本便已经基本定型，所以要想提高产品的利润，要尽量压缩成本，控制成本支出。对企业而言，提高产品的市场竞争力是最重要的，那么如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业控制成本的源头，也是每一个研发管理人员都应重视的难点。
课程收益
掌握研发成本控制管理的方法和实务技巧
明确研发成本管理的流程和关键要点
明确研发成本管理的流程和关键要点
课程大纲
一、研发成本管理战略
1.企业面临的成本管理变革
2.产品生命周期
3.生命周期成本法
4.新产品开发经济要素分析
二、研发成本周期控制
1.研发成本周期
2.价值工程分析
3.新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点
4.试验及结束阶段关注点
5.财务成本控制关注点
三、研发成本控制技巧
6.研发成本预算控制-投资控制
7.研发成本预算控制-材料控制
8.研发成本预算控制-人工控制
四、案例分析如何控制研发成本
1.企业面临的成本管理变革
2.产品生命周期
3.生命周期成本法
4.新产品开发经济要素分析
二、研发成本周期控制
1.研发成本周期
2.价值工程分析
3.新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点
4.试验及结束阶段关注点
5.财务成本控制关注点
三、研发成本控制技巧
6.研发成本预算控制-投资控制
7.研发成本预算控制-材料控制
8.研发成本预算控制-人工控制
四、案例分析如何控制研发成本
老师简介
财政部制定管理会计应用指引的政策型专家，企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监，主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深，理论联系实务，实战性较强。
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