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1道题

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  • 试听章节 00:04:00
  • 100:20:00
    研发成本管理战略
  • 200:21:00
    研发成本周期控制
  • 300:03:00
    研发成本控制技巧
  • 400:10:00
    案例分析-如何控制研发成本
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课名:有效降低研发成本常用的方法和工具

课程简介

        企业往往不断的进行新产品的研制和开发,以此来面临着日益变化的市场需求。而一个产品一旦完成研发,其目标成本、目标人工成本便已经基本定型,所以要想提高产品的利润,要尽量压缩成本,控制成本支出。对企业而言,提高产品的市场竞争力是最重要的,那么如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业控制成本的源头,也是每一个研发管理人员都应重视的难点。

课程收益

掌握研发成本控制管理的方法和实务技巧
明确研发成本管理的流程和关键要点

课程大纲

一、研发成本管理战略
      1.企业面临的成本管理变革
      2.产品生命周期
      3.生命周期成本法
      4.新产品开发经济要素分析
二、研发成本周期控制
      1.研发成本周期
      2.价值工程分析
      3.新产品开发成本分析,达到成本与性能的最佳结合点
      4.试验及结束阶段关注点
      5.财务成本控制关注点
三、研发成本控制技巧
      6.研发成本预算控制-投资控制
      7.研发成本预算控制-材料控制
      8.研发成本预算控制-人工控制
四、案例分析如何控制研发成本

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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