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  • 100:08:00
    认识人工成本管理
  • 200:12:00
    实现最优的人工成本投入产出比
  • 300:12:00
    从案例入手明确企业的人工成本控制的注意点
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生产制造业行业实践 37个课程 166个章节
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课名:有效降低人工成本常用的方法和工具

课程简介

        降低成本是企业增加盈利的根本途径之一,人工成本管控更是企业成本管理中的重要内容。企业人工成本的有效管理不仅要实现企业成本控制的目的,更要通过人工成本管理实现员工绩效提升,从而带来企业效益的提升。生产制造企业应针对不同类型员工的劳动特点,实行差别化人工成本投入的模式,通过采用不同结构的人工成本投入,实现有限成本投入下差异化激励,从而有效控制人工成本。

课程收益

把握成本管控的核心,明确人工成本控制注意的各大要点
从人工成本管控入手掌握成本控制的巧妙途径

课程大纲

一、认识人工成本管理
    1.人工成本管理意识的建立
    2.人工成本的战略性
二、实现最优的人工成本投入产出比
    1、如何合理配置人力资源的分配
        a.精益化人员的配置
        b.员工技能培训
        c.外部优势弥补短板
    2、人工成本预算管理与控制
        a.工资总额如何来定?
        b.用工总量预算
    3、人工成本与人工业绩评价相结合
        a.人工成本管理的绩效指标
        b.优秀员工VS普通员工
    4、人工成本控制要优化统筹
三、从案例入手,明确企业的人工成本控制的注意点

老师简介

李老师

副教授,副高级教师。上海海运学院工商管理专业(MBA)硕士,具有《现代物流》专业“双师”素质,仓储管理/运输管理经理人证书。2010年度中国物流学会课题优秀成果奖(课题“上海航运物流业与金融服务业联动发展研究---以航运物流责任保险为例”)。发表多篇论文,参与数本物流方面的书籍编写。

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