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    业务计划为谁而做?
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    公司战略和新业务计划
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    商务计划/案例分享
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课名:制造企业资本管理——新项目可行性分析实务

课程简介

        制造企业为了扩大市场资本价值会进行合理的新项目资本支出,  但是对于新项目的执行是否真的达成愿景呢?新项目可行性分析成为了资本支出的必不可少的重要环节,那么新项目可行性分析,制造企业都会考虑哪些因素呢?如何考虑市场环境及内部的考核呢?
        本课程中,刘老师通过对实践经验的提炼,结合亲身经历的案例,  通过理论与案例相结合的形式为大家揭示了典型制造企业对于新项目可行性分析的流程及重要考虑因素,  及如何将公司战略与新业务计划相互结合。

课程收益

了解项目可行性研究的使用者
通过案例了解公司战略如何与新业务结合相结合
运用案例解析典型制造企业的新项目可行性

课程大纲

一:业务计划为谁而做?
        ——  外部使用者
        ——  内部使用者
二:公司战略和新业务计划
        ——  SWOT  
        ——  市场分析/预测分析
        ——  运营可行性分析/财务分析
三:商务计划/案例分享
        ——  汽车行业-业务机会评审表  
        ——  业务计划制度
        ——  新业务评估

老师简介

刘老师

长期担任世界500强制造型企业及跨国公司的财务总监; 有管理制造企业财务,IT, 以及运营等方面的经验; 曾就职于西门子中国有限公司的合资企业, 康柏投资中国有限公司服务部,江森汽车北京公司,京西重工等著名企业,拥有25年多的工作经验。拥有东北财经大学企业管理学士学位、纽约州立大学布法罗管理学院工商管理硕士学位。

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