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10道题

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  • 100:08:00
    上讲回顾-费用管理如何做
  • 200:16:00
    费用业务模型的考虑因素
  • 300:23:00
    七个常见的基本费用业务模型
  • 400:12:00
    费用业务模型设计的常见误区
  • 500:20:00
    Q&A
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课名:费用管理的业务模型设计

课程简介

        一家正常运行的企业,每天都要发生很多费用。对于各种形形色色的花费,管理人员每天要投入大量的时间在费用的签批上,而且很多时候不但费用管控效果没上去,还引发了很多矛盾和抱怨。那么,有没有办法改善这种状况呢?
        孙巍老师通过对多家企业的实战验证,对不同的业务特点进行分析,提炼了“费用管理的业务模型”管控模式。本课是继《中小企业如何破解费用管理迷局》之后,推出的费用管理方法的实务课程。孙老师为我们讲解如何根据业务特点,结合费用管理系统,设计经典的费用管理模型,定制化建立业务流程,以应对不同的费用管理需求,从而提升费用管控效果。

课程收益

认知费用管理的内容与步骤
学习费用业务模型设计的方法
理解常见业务模型的操作实务
体验费用管理的业务流程设计

课程大纲

认知费用管理
——费用管理是什么
——费用管理如何做
费用业务模型设计
——费用业务模型设计考虑因素
——费用管理系统平台
——费用业务模型分类方法
常见的费用业务模型
——模型一:直接报销类业务模型
——模型二:事前申请类业务模型
——模型三:资产采购类业务模型
——模型四:补录类业务模型
——模型五:回写类业务模型
——模型六:实际数调整业务模型
——模型七:预算调整业务模型
费用管理业务流程设计案例
费用业务模型设计的常见误区

老师简介

孙老师

孙巍先生具备十五年以上的金融及财务咨询领域工作经验,分别在银行和企事业单位中从事过资金运营管理及费用控制管理等相关工作。作为费控业务专家与实施顾问,孙先生参与及主导了人保财险、国美电器、北汽福田、TCL等多个大型费控、共享系统项目的业务咨询和项目实施工作,有着丰富的实战经验。

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