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    责任会计制度
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    四种责任中心
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    平衡计分卡
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课名:绩效管理——全面提升经营效益(下)

课程简介

      我们采取了价值链的做法,来提升企业经营效益,算是抓住了基础主线。但是独木难成林,如果我们要真正将绩效管理执行到位,取好良好效果,还必须与其他方法工具相配合。    
      本课程,我们介绍与价值链相配合的三个做法:一是建立责任会计制度,二是划分责任中心,三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的,责任中心指的是考评谁以及考评的重点,平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。

课程收益

理解责任会计制度的重要意义
明确责任中心的分类及其常用考评指标
理解平衡计划卡的价值与常见考核维度

课程大纲

责任会计制度
四种责任中心
    一成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
    一各责任中心常用考评指标
平衡计分卡  
    —关键成功要素
    —常见考核维度
    —平衡计分卡范例

老师简介

李品

李老师(MscCMAACCA) 前德尔福派克电气公司财务总监 ,秀财网财务讲师,高顿CMAACCA讲师,美国佛罗里达州立大学财务管理理科硕士学位。李老师拥有多年制造业企业的财务管理经验,在制造业企业成本控制及ERP系统运作方面有独到的见解。

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