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课名：案例详解汽配企业如何设立全面KPI考核体系
课程简介
KPI绩效考核是一个老生常谈的问题了，然而为什么很多很好的管理制度到了一些企业有水土不服的现象？很多企业把KPI挂在嘴上，最后却流于形式。也有不少企业因为有了KPI约束反而造成了工作效率低下的反面效果。
上节课中，Linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业，其在任职期间如何在1年的时间内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈，首先第一点就是采用正确的成本核算模式，然而这只是转亏为盈的第一步，更重要的就是跟企业战略目标及个人薪酬挂勾的KPI绩效考核，怎样才能抓大放小紧扣企业的核心？如何真正达到企业与个人双赢的局面？
KPI好比汽车发动机的效率，该如何将KPI与实际工作行之有效地结合起来？
本期课程，我们一起来听听Linda是如何逐步设定KPI，减少甚至杜绝了无价值作业，仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万，达到员工与企业双赢的成果。
上节课中，Linda为我们讲述了她曾经就职的汽配企业，其在任职期间如何在1年的时间内将亏损高达2000多万的情况转亏为盈，首先第一点就是采用正确的成本核算模式，然而这只是转亏为盈的第一步，更重要的就是跟企业战略目标及个人薪酬挂勾的KPI绩效考核，怎样才能抓大放小紧扣企业的核心？如何真正达到企业与个人双赢的局面？
KPI好比汽车发动机的效率，该如何将KPI与实际工作行之有效地结合起来？
本期课程，我们一起来听听Linda是如何逐步设定KPI，减少甚至杜绝了无价值作业，仅通过1年的时间最终实现全工厂成本节约超过6千万，达到员工与企业双赢的成果。
课程收益
案例解析KPI目标设定依据及方法
剖析绩效管理中财务部门的职责与定位
总结KPI考核体系之个人与企业双赢的六个步骤
剖析绩效管理中财务部门的职责与定位
总结KPI考核体系之个人与企业双赢的六个步骤
课程大纲
案例分析：简述及回顾轮胎企业亏损背后的原因
解决方案：量化生产过程控制vs提升产品价值vs薪资挂钩的KPI考核
实施步骤1：成本中心计量及关键控制点确定
实施步骤2：量化控制生产过程杜绝或减少无价值作业
实施步骤3：创造新价值增加产品附加值
实施步骤4：建立全工厂全方位KPI考核体系
结果导向: 企业与员工双赢：第一年成本节约超过6千万
总结管理会计带来的影响：个人与企业的双赢的六个步骤
解决方案：量化生产过程控制vs提升产品价值vs薪资挂钩的KPI考核
实施步骤1：成本中心计量及关键控制点确定
实施步骤2：量化控制生产过程杜绝或减少无价值作业
实施步骤3：创造新价值增加产品附加值
实施步骤4：建立全工厂全方位KPI考核体系
结果导向: 企业与员工双赢：第一年成本节约超过6千万
总结管理会计带来的影响：个人与企业的双赢的六个步骤
老师简介
曾在杭州电子科技大学任教，后留学美国获得工商管理硕士学位，拥有23年以上中、美财务及工商管理从业经验，其中10年以上为美国汽车及零售行业财务及工商管理从业经验。曾主导负责香港上市申请内部控制上市规则合规及中国上市公司内部控制体系建设工作并成功完成香港上市内控合规申请及中国上市公司内控自评报告及内控审计。 熟悉企业战略、市场、营销、项目、人力资源、生产、物流等系统流程运作，精通企业财务控制、投资规划、会计、管理会计、计划分析业务。 现任外资集团公司财务高管。
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