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    鸟瞰:支出循环的核心业务
  • 200:48:00
    合规:风险评估和控制活动
  • 300:26:00
    创新:多赢创新的内控环境
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课名:业务循环中的内控合规和创新——支出循环

课程简介

支出循环包括了购买系统和付款系统,采购和支付是风险藏身的重要地带。比如供应商筛选的暗箱操作,支付中的回扣现象等就是让内控人员头疼的问题。控制不好,对企业的经营会产生很大的负面影响。
本课程,William老师通过对多年内控工作的总结,重点分析了支出循环的核心业务,给大家提供了实用、创新的解决方法。这些方法都有相应的案例情境,甚至可以直接在你的工作中尝试。当然,更重要的是你要学会举一反三,灵活运用,同时多沉淀自己在工作中的积累。

课程收益

熟悉支出循环的核心业务
评估支出循环的风险评估
理解支出循环风险活动控制  
体验多赢的内控方法创新

课程大纲

鸟瞰:支出循环的核心业务
      —  供应商评选
      —  采购和验收
      —  确认和付款
合规:风险评估和控制活动
      —  供应商评选的风险识别和控制
      —  采购和验收的风险识别和控制
      —  确认和付款的风险识别和控制  
      —  通过互联网技术加强差旅管理
创新:多赢创新的内控环境
      —  降低采购成本
      —  费用节省
      —  公司车辆管理
      —  分公司管理

老师简介

William

   曾担任著名国际私募高级财务顾问,500强企业亚太区财务负责人,通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队,为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。

   William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了《财务2.0,从财税合规到价值创新》,《预算2.0,从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程,并一致获得了众多学员的高度好评。


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