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    TB集团全面预算管理体系构建过程(下)
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    项目实施后的成果及启示
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课名:全面预算管理体系构建——TB集团典型案例分享(下)

课程简介

        时下,很多公司都在提全面预算管理,可是真正能将全面预管理的理念贯彻到实际行动中,并产生效果的却非常少。大多数公司的做法,还停留在传统的预算管理。这种做法存在很多弊端:
——预算编制周期长,投入精力多,最后的预算可能还不能满足业务部门的需要;
——预算数据缺乏准确性,资源的配置不合理;
——缺乏完善的信息系统支持,无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起,从而使得管理层缺乏对全局的预测,企业的资金规划几乎没有实际根据…………
        本课程,余老师结合TB集团的实战案例,为我们分享全面预算管理体系构建。余老师在多家企业成功构建了全面预算管理体系,并成功运行,取得了卓著的成果。学完本课程,相信您一定会有全新的收获和启发!

课程收益

提升全面预算管理的意识
梳理全面预算管理体系逻辑
理解全面预算管理体系构建实务
体验全面预算管理的运行成果

课程大纲

TB集团全面预算管理体系构建过程          
——TB集团预算组织体系
——TB集团战略管理体系
——TB集团经营计划体系
——TB集团全面预算编制体系
——TB集团全面预算管理闭环系统
——TB集团管理驾驶舱
——TB绩效管理体系
——TB集团全面预算KPI目标分解
项目实施后的成果及启示
——TB集团全面预算管理实施后税收成本降低
——启示一:全面预算管理成功的两大核心因素
——启示二:全面预算管理四大成功秘笈
——启示三:全面预算管理执行应注意三个问题
——启示四:滚动预算能够解决变化快等问题

老师简介

余老师

现任中国CFO发展中心常务副主任,工商管理博士,高级会计师,中国注册会计师。曾先后担任过宁夏建材工业总公司副总会计师、宁夏电视台计划财务部主任、闽东电力财务总监、晨鸣纸业首席财务官、方大国际集团副总裁、特步集团副总裁、华泰控股集团副总裁等职务。

擅长企业会计核算、财务管控、全面预算管理、投融资、税收筹划、企业内审、企业内部控制、全面风险管理、战略与绩效管理等领域。所授课程专业和趣味并重,理论与实践紧密结合,将财务管理和经营管理融为一体。让学员们在轻松的学习氛围中深入思考,将所学知识运用到自己的工作中去。

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