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    目标设定:财务部门的核心远景与使命梳理
  • 200:15:00
    工具使用:BSC在财务实务中的应用与案例
  • 300:08:00
    效益最大:财务项目工作的精益管理思路
  • 400:11:00
    能力提升:打造学习型组织框架
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课名:财务领导力(四):如何发展组织绩效及个人能力

课程简介

十多年前,当HR人员提出员工是企业最宝贵的财富时,可能他们也没有预见在个体不断膨胀的年代,员工的选、育、用、留会进入一个如此如履薄冰的年代。当下,来一场说走就走的裸辞,一言不合就和你说拜拜的例子满眼皆是。外部的诱惑,人心的浮躁,责任的缺失,绩效管理恐怕是每个管理者谈及色变或不敢直视的。
何况,经济下行,企业面临的压力陡增,财务部门的职能与定位在不断的调整与升级。山雨欲来,新的定位推导新的目标,一个全新的甚至可能是90度方向的绩效设定,对员工会提出更具有挑战性工作要求。纸面推演的绩效目标,裹挟着太多意愿、能力、方法等诸多因素的纠缠,想快速实现绩效的,多半也是欲速不达。而更现实的是,管理者可能一开始在向下属谈绩效分配的时候,就已经失去了底气与信心……
内忧外患,如何应对?优秀的管理者心思透亮:对外要证明自己的绩效,争取资源最大化;对内要兑现自己的诺言,实现团队与能力的逐步提升。这是一盘因果循环的布局,念好绩效管理这本经尚需循序渐进,耐心培育。在熟知了BSC、学习型组织的打造等有效手段与工具,洞察的80后、90后的人性后,或许才能将人才培养与组织的绩效管理协同一致,带入良性舒畅的循环。
做好上述绩效管理,对财务团队管理者的能力要求已经不仅停留在专业层面,正如钱老师一如既往的观点,谁说财务不跨界呢?

课程收益

1、目标设定:财务部门的核心远景与使命梳理
2、工具使用:BSC在财务实务中的应用与案例
3、效益最大:财务项目工作的精益管理思路
4、能力提升:打造学习型组织框架

老师简介

钱自严

美国高科技电子公司全球CFO,新加坡注册会计师,英国CIMA注册管理会计师,浙江大学商学院MBA客座教授,知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师,财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”。

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