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  • 100:10:00
    引言:为什么说采购业务是一个有油水的工作
  • 200:14:00
    内控制度-采购与付款
  • 300:40:00
    生产性采购内控制度
  • 400:46:00
    非生产性采购内控制度
  • 500:47:00
    付款管理内控制度
  • 600:06:00
    采购与付款内控制度的权责分离
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课名:采购舞弊:案例解读与内控改进措施

课程简介

        越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来,期望通过降低运营成本来提高运营效率,采购转型也成为一个不可忽视的课题。但是,由于对业务流程把控的不完善,或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。导致采购内部控制体系中存在较多信息不畅通和监督环节不到位的问题,这些环节的公开度和透明度都会直接导致财务管理的难度加大。  
        本期活动,我们再次邀请Kroos老师通过梳理采购内控体系各个关键环节的关键控制要点,旨在让初涉采购业务的企业财务人员和相关采购人员更加清晰地了解采购流程中涉及的内控环节,让大家重塑采购流程,并建立更加高效完善的监督评价机制。

课程收益

掌握采购业务的几种分类和不同分类的内控管理流程  
明晰权责分类及审批权限在采购内控环节的重要性  
案例解析相关采购环节中的注意要点及改进建议课程大纲

课程大纲

——为什么说采购业务是一个有“油水”的工作  
——内控制度-采购与付款  
  案例解析:采购与付款业务流程示例  
  制造型企业如何设计采购与付款内控流程  
  付款流程:应付账款与预付账款  
——生产性采购内控制度  
  生产性采购定义
        业务流程图举例
        生产性采购内控关键控制点
​——非生产性采购内控制度  
  非生产性采购定义
        业务流程图举例
        非生产性采购内控关键控制点
——付款管理内控制度  
        财务付款的种类
        业务流程图举例
        财务付款内控关键控制点
——图标分析:采购与付款内控制度的权责分离

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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