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  • 100:24:00
    梳理报销及费用管理失控的根源
  • 200:19:00
    各类费用报销管理的核心思维
  • 300:15:00
    梳理供应商申请及付款流程
  • 400:14:00
    费用报销的政策制定及注意事项
  • 500:12:00
    员工出差制度的差旅费管控要点
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内部控制 37个课程 155个章节
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课名:业务循环中的内部控制—— 各类报销及费用

课程简介

相信很多财务主管都有这样的困惑,由于费用管理是绝大多数管理层尤为关心的问题,因此相关的费用审批也都会关联管理层,而由于管理层的工作繁忙,时常会造成报销单的积压进而造成审批流程的缓慢,其结果也会直接导致员工对公司的满意度直线降低。同时也由于审批单已经过管理层的审阅,进而造成财务对于费用审批的意义全无。久而久之,就算财务人员发现了其中的“猫腻”也无济于事,也就造成了“没有人在乎控制费用支出,所谓的费用控制全靠老板一支笔”的必然结果。
那么究竟该如何完善费用管控制度,如何建立行之有效的报销流程防范相关业务人员的舞弊行为?本期课程,Kroos将实务梳理企业的费用管控及报销流程的相应案例,并提供“真实”的表单告诉大家如何建立有效的管控制度。

课程收益

梳理预算管理及费用管控制度的衔接
明晰权责分类及审批权限对费用管理的重要性
案例解析差旅费管控的注意要点及改进建议

课程大纲

——梳理报销及费用管理失控的根源
        不同人员视角下的费用报销的现状
        分类解析报销及费用管理的难点
——各类费用报销管理的核心思维
        梳理与费用相关的业务流程
        梳理相关可控费用的关注要点
        预算管理对费用管理的影响
——费用报销的政策制定及注意事项
        供应商申请vs付款流程
        案例解析费用报销流程的关键点
        费用审核注意点vs应付账款确认
        营改增后员工报销制度的注意事项
——员工出差制度的差旅费管控要点
        常见出差制度的风险点
        案例解析差旅申请的管控制度
        利用自动化软件加强管控效果

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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