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课名：成本核算及分析（下）：企业如何做成本差异分析及其改进措施
课程简介
案例：通用设备厂本月接到1000份轴承的订单，月末成本核算完成后并进行成本差异分析。发现几个外购的轴承半成品都存在或多或少的价格差异及数量差异，当外购件数量差异为正数，说明什么问题？当外购件数量差异为负数时，又说明什么问题？该如何应对呢？
显然有效进行差异分析是企业成本管理的重要前提，上几节课中，王老师为我们重点分析了价格差异与数量差异是影响成本核算的重要因素，那么本次课程，我们将带了案例和表格为大家重点分析如何有效应对差异背后的这些风险，并提出有效的改进措施。
显然有效进行差异分析是企业成本管理的重要前提，上几节课中，王老师为我们重点分析了价格差异与数量差异是影响成本核算的重要因素，那么本次课程，我们将带了案例和表格为大家重点分析如何有效应对差异背后的这些风险，并提出有效的改进措施。
课程收益
从价格及数量理解定额成本的差异分析
从采购价格的管理有效推进成本管理
案例解析成本规划对成本控制的重要性
从采购价格的管理有效推进成本管理
案例解析成本规划对成本控制的重要性
课程大纲
——如何理解定额成本差异
定额成本差异分类
——如何进行价格差异分析与改进
财务对采购价格的管理
事前计划价格制定细则
事后降成本的工作开展
——如何进行数量差异分析与改进
投入产出差异分析
数量管理-定额管理分析
数量管理-库存的分析
——案例解析通用设备厂的成本控制点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
——成本管理新思路
降成本与成本控制的区别
全过程的成本管理思路
定额成本差异分类
——如何进行价格差异分析与改进
财务对采购价格的管理
事前计划价格制定细则
事后降成本的工作开展
——如何进行数量差异分析与改进
投入产出差异分析
数量管理-定额管理分析
数量管理-库存的分析
——案例解析通用设备厂的成本控制点
控制什么
怎么控制
谁来控制
备查文件
——成本管理新思路
降成本与成本控制的区别
全过程的成本管理思路
老师简介
注册会计师，现任某国有企业财务分析主管，5年的大型国有汽车企业的从业经验，3年的讲师工作经验，熟悉成本管理、财务分析和内部审计工作，能灵活运用财务知识、财务手段完成企业的降本目标，尤其是对汽车行业的成本核算有独到见解，能根据自己的实际工作经验，深入浅出的为学员讲解实务操作方法。
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