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    案例解析张晓晓的人员管理能力
  • 200:12:00
    合理优化工作流程
  • 300:22:00
    合理分解工作任务提升效率
  • 400:16:00
    搭建财务核算体系与建全岗位职责
  • 500:07:00
    案例解析如何实现财务核算的流程管理与部门协作
  • 600:06:00
    如何及时、准确、全面完成期末账务结转
  • 700:08:00
    建立三大报表出具的版块化管理责任
  • 800:19:00
    应对公司领导非财务人员的财务要求
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课名:六步优化财务主管的职能分工

课程简介

中小企业往往会面临工作量大,人手不足的问题,经常碰到月底才急急忙忙录凭证出报表导致很多财务核算工作只能浮于表面,想要深入研究往往力不从心,难道除了埋头苦干就没有解决方案了吗?显然,优化工作流程整合工作任务并协调部署相关人员也是核算管理的重头戏,如何及时、准确、全面完成期末账务结转少不了过程中财务团队的共同努力,从核算流程到划分报表编制责任,是“核算”向“管理’的初步转型,本期课程,我们将携手马马老师一起来聊聊如何将核算工作有效分解提升工作效率。

课程收益

速掌握财务主管的团队管理能力
案例演示财务核算的流程管理与部门协作
实务解析三大报表版块化管理责任

课程大纲

——如何利用有限财务人员完成无限的工作量
        工作安排vs埋头苦干
        优化流程vs整合工作量
——如何搭建财务核算体系与建全岗位职责
        不同财务核算版块下的财务核算体系
        财务部门的岗位职责
        案例:财务主管的管理工作表
——如何实现财务核算的流程管理与部门协作
        财务管理流程列表:工作流程vs核心流程
        案例:差旅费管理流程说明
——如何及时、准确、全面完成期末账务结转
        凭证审核
        资金、存货盘点
        纳税核对
        往来清理
——如何建立三大报表出具的版块化管理责任
        从核算流程划分报表编制责任
        资产负债表责任划分
        利润表责任划分
        流量表的责任划分
——如何应对公司领导非财务人员的财务要求
        从案例中了解企业管理财务要求的现状
        从财务主管上下游沟通谈财务管理

老师简介

马昌尧

曾服务于五强集团、晟通国际、华泰重工、兰天集团等知名企业。具有丰富的实战管理经验和宽广的知识面,财税培训、财税咨询专家。演讲和培训倍受好评。是中国注册税务师、高级会计师、税务筹划师、成本分析师。计算机程序员。

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