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6道题

共7章节(1小时8分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:05:00
  • 100:06:00
    销售费用的定义与管理
  • 200:13:00
    售费用的精细化管理之业务招待费的管控
  • 300:14:00
    销售费用的精细化管理之会议会的管控
  • 400:07:00
    销售费用的精细化管理之差旅费的管控
  • 500:09:00
    销售费用的精细化管理之广告费的管控
  • 600:02:00
    总结-销售费用的总体管控思路
  • 700:17:00
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课名: 从”削减”的角度看销售费用的管控

课程简介

讲师语录:费用的发生往往与业务息息相关,我在其中一家子公司调查时,看到业务招待费里面的礼品费金额很大,后来在保险箱里发现了近100万元的超市购物卡,一细问,对方说是开拓用户的。却说不清楚给谁和具体事项。
由于销售费用多用于业务发展所需,因此也就存在了很多堂而皇之的所谓“刚需”的说法,究竟该如何管控,只是简单的审批就够了吗?本期课程,我们将携手范老师为大家分析分析如何从削减的角度看销售费用管控。

课程收益

快速掌握主动型销售费用的管控模式
实务解析销售费用的精细化管理
抓住短期效益提高费用的使用效率

课程大纲

销售费用的管控模式:主动型费用vs被动型费用
四大销售费用的精细化管理
-业务招待费的管控:制定复杂的报销制度
-会议费的管控:减少会议数量vs控制会议规模
-出差费用的管控:  整合公司差旅资源vs优化出差制度
-广告费的管控:广告费的考核vs薪酬挂钩
总结:销售费用的总体管控思路

老师简介

范晓东

       中欧商学院、上海国家会计学院、高顿商学院讲师、财务第一教室高级讲师;国际酒店投资人;2家世界500强全物流财务、一线销售、房地产公司财务总监、500强国企高级财管经历;财友饭饭创建人,百万公号原创文章80余篇;高级会计师、注册税务师、经济学硕士、职业经理人。


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