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  • 试听章节 00:04:00
  • 100:10:00
    招聘的困惑
  • 200:07:00
    如何进行面试选人
  • 300:23:00
    面试注意点(上)
  • 400:17:00
    面试注意点(下)
  • 500:03:00
    总结
  • 600:27:00
    Q&A
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课名:财务团队管理之从面试环节看如何“选”人

课程简介

如今,越来越多的平台、文章在指导初入职场的人员把握先机给面试官留下良好的第一印象。因此也导致了很大一部分财务经理、高管作为面试官时会发现,明明面试的时候好好的,怎么工作起来完全不是那么回事儿,更有甚者,当招进一个不合适的人员的时候,严重的会影响整个财务团队的工作氛围。
在预算紧、时间紧的情况下,如何拨出合理的时间招聘合适的人员?如何见招拆招识别面试者的伪装?本期课程中,秀财为您特邀财务职场专家吴老师为您全方位解析招聘技巧,助您轻松驾驭财务团队。

课程收益

案例解析选人环节的注意事项及雷区
掌握选人环节对团队管理的影响

课程大纲

招聘困惑:有预算vs没预算vs时间紧
面试准备:面试过程vs谈判重点
面试注意点:简历vs价值观vs面试流程vs团队意识
总结分析:时间控制vs效率控制

老师简介

吴老师

现就职于国内领先的幼教软件科技公司厦门神州鹰软件科技有限公司,担任财务总监。全球前50强管理经验;20年专业化财务核算与管理经验;10年的全盘财务运作及管理经验;拥有很强的全面预算管理会计体系和完善核算体系搭建能力;强烈的成本管控意识;丰富的业务规划及预实算全过程管理经验。曾就职于日立解决方案(中国)有限公司、锤子科技(北京)股份有限公司、乐视网信息技术(北京)股份有限公司总部财务管理部任财务总监。                                

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