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6道题

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  • 100:11:00
    案例背景简介
  • 200:18:00
    怎样面对现实做预算
  • 300:07:00
    对话董事会,确定预算
  • 400:04:00
    “三全”预算过程管理
  • 500:07:00
    预算成果与经验总结
  • 600:12:00
    Q&A
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课名:如何利用预算工具,将年净利润从7千万升到2亿?

课程简介

身为子分公司,你一定遇到过一种总部叫做”我不管目标合不合理,总之你们要做到”的情况。不管下达的指标合不合理,是不是在可实现范畴里,面对这样的情况,预算要怎么做?

身为财务总监要牵头做预算,虽是不合理的财务指标,也要想办法解决;和各业务职能部门、门店沟通后拟预算稿,发现实际能完成的和预定指标大相径庭。面对窘境,身为财务总监,你是逃避呢还是妥协呢?

本次案例中的财务总监,她通过挖掘市场潜力、积极调动全员,并结合绩效激励,促使各部门进行分摊任务,全面、全员的参与预算执行过程中,并定期对阶段性指标进行分析,合力完成2个亿的业绩提升。

一起来听听陈老师的分享,怎样实现从7000万到2个亿的逆袭。

课程收益

了解面对不合理的预算指标的思考模式
掌握“三全”预算管理方法

课程大纲

案例导入
总部下达不合理预算指标,如何应对?
--第一次预算沟通会议的不欢而散
--店面交锋:被打败,摊派任务
--退缩不了,就只能积极面对吧
--对话董事会,确定预算
三全预算管理方法
业绩达成
总结

老师简介

陈老师

十八年的工作经验,十年以上的财务、运营管理及资本运作经验;扎实的知识,熟悉国内外法律法规与国内外会计准则,具备ACCA、CPA及CTA资格证书。在集团化财务管理、项目并购及并购后的管理整合工作方面具有丰富经验,擅长系统建设、内控完善、运营决策及资本运作。陈老师亦是一位团队管理专家,具备卓越领导力,擅长内外沟通、员工绩效管理等。                                                                                                              

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