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    企业费用管理的迷局
  • 200:07:00
    费用管理迷局产生的根源
  • 300:10:00
    费用该如何管?-业务模型
  • 400:13:00
    费用该如何管?-控制策略、业务单据、审批流程
  • 500:15:00
    费用管理工具和系统实施的挑战和应对
  • 600:37:00
    Q&A
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课名:中小企业如何破解费用管理迷局

课程简介

对任何一家企业来说,运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。企业里到处都在花钱:客户接待要花钱、市场公关要花钱、行政办公更要花钱、水电气房屋维修汽车电话“人吃马喂”没有一样是不花钱的。企业的管理者于是感叹:这一天从早到晚签出去的哪是单子啊,整个是一张张的钞票!
于是,在我们的企业中经常会遇到类似这样的问题:
1.公司管理者:到底你们谁的数据是对的?为什么这个月的费用又超了?我要的数据你们什么时候能给我?
2.基层报销人员:这张报销单到底该怎么填?我的报销到底审批到哪儿了,什么时候能付款?
3.财务人员:这张报销单怎么又填错了?这么多报销单,我要做到什么时候啊?
总而言之,费用控制看似基础却是老大难的问题,产生上述这一系列的疑问、抱怨、吐槽的核心原因究竟是什么?我们又该如何有效解决这些问题呢?

课程大纲

1、痛点揭示:企业日常费用管理的迷局
2、原因拆解:造成管理迷局的主要根源剖析
3、顶层设计:不同从业务模型下的控制策略设计
4、执行环节:不同业务模型的业务单据及审批流程应对
5、工具推荐:那些高效的费用管理工具

老师简介

孙老师

孙巍先生具备十五年以上的金融及财务咨询领域工作经验,分别在银行和企事业单位中从事过资金运营管理及费用控制管理等相关工作。作为费控业务专家与实施顾问,孙先生参与及主导了人保财险、国美电器、北汽福田、TCL等多个大型费控、共享系统项目的业务咨询和项目实施工作,有着丰富的实战经验。

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