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7道题

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  • 100:23:00
    引子-小故事
  • 200:03:00
    舞弊三段论
  • 300:09:00
    内控缺陷的成因
  • 400:11:00
    完善内控对策
  • 500:11:00
    Q&A
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课名:合伙舞弊:案例解读与内控改进措施

课程简介

常在河边走哪有不湿鞋,没有猫儿不吃鱼的道理。这些年,由于多方面原因,业务人员、销售人员通过各种手段来促成舞弊的行为频频发生,并且手段愈加超前,防不甚防。且舞弊行为一旦爆发所导致的多米诺骨牌效应都将给公司带来严重的影响。
本期活动黄老师将带着自己亲历过的实务案例,通过一次偶发性的业务人员住宿费清查进而发现整个业务部门的合伙舞弊行为。通过这个故事为大家拆解分析舞弊那些事儿背后的启发和思考。

课程收益

结合案例了解业务人员合伙舞弊的前因后果及对企业的影响
解析业务部门合伙舞弊背后的原因及内控制度的缺失  
总结分析内控制度的制定原则及对中小企业的启发

课程大纲

引言:移化接木,虚构“住宿费”下的舞弊行为  
顺藤摸瓜:合伙舞弊的证据调查  
舞弊三段论:机会+压力+借口
内控缺陷的造成:信息不对称+控制制度不健全
完善内控对策:制定可操作性的内控制度+重要岗位工作轮岗
总结:中小企业的内控制度的制定与启发

老师简介

黄老师

现任500强工业自动化企业财务负责人,15年以上财务管理经验,熟悉建立财务体系,财务制度及组建和培训专业的财务队伍。从07年加盟公司至今帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。对预算、财务分析、项目管理都有自己独特的见解。                

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