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    为什么有100个内控手册却依然做不好内控流程?
  • 200:07:00
    坑一:内控建设的僵化
  • 300:04:00
    坑二:内控体系的钙化
  • 400:06:00
    坑三:内控的异化
  • 500:04:00
    坑四:内控的神化
  • 600:05:00
    坑五:内控的矮化
  • 700:21:00
    如何解决?怎么想?怎么办?
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课名:内控建设中的五大坑

课程简介

      无论外企、民企、还是国企,只要上了一定规模,都要做内部控制建设。对财务部门或者内控部门来说,通过几个月的努力撰写完的内控手册是自己的“成就”,但在执行的过程中,却两头不讨好:
      各种执行不到位或者设计的缺陷让企业的风险管理不断亮起红灯;
      管理层似乎从来都对内部控制不满意。
      那问题出在哪里呢?该怎么办呢?为什么硬盘里存了100个内控手册,却依然做不好一个流程?今天李老师会告诉你企业内部控制有哪些“坑”、如何让自己不掉入“坑”中,使你能够找到完善企业的内控流程方向!

课程收益

了解我们为什么做不好内控流程
知道企业内部控制的五个“坑”
掌握避免掉入“坑”中的方法

课程大纲

为什么做不好内控流程?
企业内部控制的“坑”
    ——内部控制的僵化
    ——内控的钙化
    ——内控的异化
    ——内控的矮化
    ——内控的神化
怎么避免掉进“坑”里呢?
    ——怎么想  vs  怎么办

老师简介

李涛


拥有16年财务及风险管理经验,曾在四大会计师事务所服务多年

领导团队为中石油、中国银行、强生制药、携程等全球500强公司提供审计,咨询,反舞弊调查和信息系统安全咨询等服务


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