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11道题

共4章节(1小时43分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:05:00
  • 100:08:00
    课前案例思考:M公司的业绩指标有哪些问题?
  • 200:29:00
    企业业绩评价指标的基本概念
  • 300:38:00
    构建业绩评价指标体系的方法
  • 400:28:00
    设计业绩评价指标的案例分享
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课名:业绩管理的核心——如何设计业绩评价指标

课程简介

在《怎样构建企业的业绩管理系统》课程中已经讲到,业绩评价是企业业绩管理系统的重要组成部分,而如何设计业绩评价指标就是业绩管理的核心。
如果你的公司已经有了业绩评价指标,你知道它是如何被构建起来的吗?怎样评价现行业绩评价指标,它是否还能适应企业发展需要?如果老板需要你来参与设计业绩评价指标,你会怎么做,又应该从何入手呢?我们的管理会计专家将为您解答这些问题

课程收益

通过本课程的学习,您将知道从哪些方面评价一个企业的业绩指标体系,了解不同类别业绩指标的意义,业绩评价指标与其他管理会计工具的关系,以及如何去构建和改进一个业绩评价指标体系。

课程大纲

课前思考:M公司的业绩指标有哪些问题?
如何正确认识不同类别的评价指标?
业绩评价指标的分类:成果指标与绩效指标的区别
业绩评价指标的方法:关键成功因素法/战略地图法
业绩评价指标与其他管理会计工具的关系?
如何构建一个业绩评价指标体系?
案例分享:如何改进M公司的业绩指标体系?

老师简介

李燕翔

美国注册管理会计师(CMA)

在跨国集团财会领域有多年实战经验,在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务管理咨询服务,帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,主导多个财务管理模块的方案设计                                     

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