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  • 100:21:00
    案例讨论:谁才是明星产品?
  • 200:23:00
    寻找八大浪费的意义所在
  • 300:10:00
    八大浪费的分类和消除总括
  • 400:09:00
    制造过剩、工时、搬运和加工浪费
  • 500:07:00
    库存浪费
  • 600:11:00
    动作浪费
  • 700:22:00
    制造不良浪费
  • 800:07:00
    总结
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课名:案例详解制造过程中的八大浪费

课程简介

作为生产型企业都避免不了的一个问题就是在生产制造的过程中产生的浪费。包括材料、人工和时间等等。在制造中产生的过剩、库存材料的囤积、生产流程中发生的搬运、加工等浪费都是企业中无形的浪费,都会给企业带来一定的浪费和损失。
如何消除制造业过程中的浪费,是生产型企业不可避免且必须解决的问题。本次课程通过一个实际的案例通过计算成本逆差、标准化率等直观了解企业生产的浪费因素,通过分析浪费的原因和后果,了解如何去更好、更有效的消除浪费,用最少的资金完成最大的效能。

课程收益

了解制造业生产中的八大浪费
掌握有效消除制造业各种浪费的方法

课程大纲

案例讨论:谁才是明星产品?
寻找八大浪费的意义所在
分析丰田生产的“八大浪费”
    -制造过剩的浪费
    -工时的浪费
    -搬运的浪费
    -过度加工的浪费
    -库存的浪费
    -动作的浪费
    -制造不良的浪费
有效控制浪费的方法

老师简介

薛老师

上海财经大学MBA学院EDP中心特聘教授。有近三十年的从业经验,擅长卓越运营管理(OPE)。先后曾在国家部属科研院任课题组长及工程师。之后在海外工作五年,就职于日企、美企两家跨国公司。后又就职于欧洲跨国公司历任高级经济师、设备采购经理、供应链项目经理、生产高级经理、生产总监。                

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