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    场景:营改增后,内控人员和部门经理的管理窘境
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    解答:营改增后,如何通过内控思维降低企业成本和风险
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    明道:内控该如何在管理中创造新价值
  • 400:35:00
    应用:OERC内控思维导图
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课名:内控2.0之明道篇——树立内控新思维

课程简介

几年前,A公司花了几百万的咨询费,终于制定出了像砖头一样厚的内控手册,还特别成立了内控部门负责监督内控执行效果。按说,内控应该是有用的。
但是公司很多人表示越来越看不明白内控的价值了。内控似乎就是在查签字盖章,看不出来这个工作对公司有创造什么新的价值。对于内控人员来说,内控工作也做得越来越没有成就感,也不知道有什么前途——其实这就走入了内控的误区,也是初级阶段的内控做法。
本次秀财网高级讲师William就上述窘境提出了内控2.0的新理念,并将内控工作从合规遵从逐步导向价值创新。本期明道篇William将和您分享他独创的内控新思维,总结内控本质及核心方法论,让您轻松学会做内控。无论您是内控人员,还是财务经理,甚至是一般的管理人员,都能从中收获到实用的内控思维,应用于工作生活的方方面面。
一句话总结,人人都能成为内控家。

课程收益

学习内控2.0时代的新理念
掌握内控新思维的核心方法论

课程大纲

场景:营改增后,内控人员和部门经理的管理窘境
解答:营改增后,如何通过内控思维降低企业成本和风险
明道:内控该如何在管理中创造新价值
应用:OERC内控思维导图

老师简介

William

   曾担任著名国际私募高级财务顾问,500强企业亚太区财务负责人,通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队,为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。

   William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了《财务2.0,从财税合规到价值创新》,《预算2.0,从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程,并一致获得了众多学员的高度好评。


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