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7道题

共6章节(0小时58分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:06:00
  • 100:07:00
    预算管控的过程
  • 200:11:00
    预算调整与滚动预算
  • 300:14:00
    如何应对突击花钱
  • 400:05:00
    成本费用如何控制
  • 500:12:00
    预算考核
  • 600:09:00
    怎么让预算起作用
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课名:预算控制——如何开展预算的控制与考核,提高预算的有效性?

课程简介

预算做好了,接下来的重点就是预算的执行、控制和考核了。
预算的执行阶段要做哪些具体工作?
预算可不可以调整?调整得多了会不会影响预算的刚性?
预算没花完,期末突击花钱如何防范?
怎样通过预算实现成本费用的节约?
本次课程,我们将针对以上问题,进行逐一探讨,让您明确预算执行和控制的要点和方法,成为成功的预算管理者。

课程收益

了解面对业务部门超支、突击花钱问题的解决办法
掌握预算管控的方法

课程大纲

预算管控的过程:事前、事中、事后
预算控制有哪些重要环节?
如何看待预算调整,为什么要调整预算?
滚动预算的作用和现实意义
思考:如何防止年末突击花钱
怎么通过预算削减成本费用?
怎样开展预算考核最有效?

老师简介

袁国辉

会计学硕士,高级会计师。新浪微博签约自媒体人,有个人微博,是会计类专业微博十强。2002年至今在各类刊物发表会计文章近百篇。曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业,先后担任财务经理、集团财务部副总经理、子公司财务总监等职。                                        

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