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课名:业绩指标体系规划与管理驾驶舱设计

课程简介

作为财务人,也许你已经敏感地意识到财务角色正在发生着一些重大转变:
伴随会计的标准化,传统财务的一些职能正在被外包或计算机所取代;
企业架构越来越扁平,财务经理等中层职级会消失;
董事会要求财务高管对企业级的数据架构和数据管理,负有重大责任;
未来的CFTO(首席财务技术官)/CFIO(首席财务信息官)生涯,对财务人士复合型能力提出挑战。
那么,面对以上转变或趋势,作为财务高管及未来的财务高管,你该怎么办?
在本次的课程中,大家将了解到,提升数据领导力,特别是数据规划和设计能力的重要性;并从指标体系规划和管理驾驶舱设计两大关键点入手,掌握数据规划和设计的通用方法。

课程收益

理解提升财务人士数据领导力的主要方面,以顺应未来财务高管的职业发展趋势。
掌握指标体系规划的通用方法——SMART,并应用于管理会计报表当中。
掌握管理驾驶舱设计的通用方法,能对管理驾驶舱的图表呈现界面进行设计。

课程大纲

数据管理,对于财务人士的重要性
如何开展业绩指标体系规划及管理(自上而下  &  自下而上)
指标体系规划设计案例
如何开展管理驾驶舱设计
管理驾驶舱设计案例

老师简介

刘老师

刘老师,CMA,管理学硕士,曾就职于奥美互动(OgilvyOne)、新华信、毕博、戴尔等多家公司,任全球战略副总裁助理,为多个央企、金融街集团、海尔金融科技提供过数据咨询服务。 在《财务与会计》(理财版)、《风险管理》等核心期刊发表多篇文章。在财务绩效、金融及IT风险与数据管理及分析的复合领域有较深的造诣。                

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