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课名：业务流程再造——供应商管理与施工方式选择
课程简介
建筑队和开发商是一对不离不弃而又各怀心事的好朋友。在营改增新规中，建筑队配备了5种装束来会见开发商，而哪一种会令开发商欣然接受呢？
小规模：最传统的装束，这意味着建筑队的年收入不超过500万元。
一般纳税人各自为战：互不干涉，该给钱时要及时，开发票时绝不含糊。最新潮的装扮，11%的税率，顶级配置。
一般纳税人之清包工：钢材，水泥，设备，水电，砂子、砖都给你。但凡建筑业这里能抵扣的，什么都没留啊。
一般纳税人之甲供材: 开发商把建筑队里所有有点油水的东西全要了过来，建筑队也如愿以偿地得到了最低的3%。
故事到这里该结束了吗，还有最后一个装束呢？且听冷老师给您讲讲吧。
小规模：最传统的装束，这意味着建筑队的年收入不超过500万元。
一般纳税人各自为战：互不干涉，该给钱时要及时，开发票时绝不含糊。最新潮的装扮，11%的税率，顶级配置。
一般纳税人之清包工：钢材，水泥，设备，水电，砂子、砖都给你。但凡建筑业这里能抵扣的，什么都没留啊。
一般纳税人之甲供材: 开发商把建筑队里所有有点油水的东西全要了过来，建筑队也如愿以偿地得到了最低的3%。
故事到这里该结束了吗，还有最后一个装束呢？且听冷老师给您讲讲吧。
课程收益
浅谈营改增过渡期的筹划思路
掌握“过渡期”新老项目的合同管理
了解“清包工与甲供材”对房地产产业链的影响
掌握“过渡期”新老项目的合同管理
了解“清包工与甲供材”对房地产产业链的影响
课程大纲
课程主题：业务流程再造——供应商管理与施工方式选择
1、“营改增”对房地产产业链的影响：
1）建筑承包商
2）房地产开发商
3）物业管理，房产中介及服务供应商
4）房地产投资者和持有者
2、“营改增”对房企营运流程的影响
3、面对“营改增”，房企的内控应对
4、原料供应商的选择与采购价格平衡点
5、“营改增”后的清包工与甲供材问题
6、“过渡期”新老项目的新老合同管理
1）已签订未履行合同的重新审视与修订
2）“营改增”后房企合同管理的注意事项
1、“营改增”对房地产产业链的影响：
1）建筑承包商
2）房地产开发商
3）物业管理，房产中介及服务供应商
4）房地产投资者和持有者
2、“营改增”对房企营运流程的影响
3、面对“营改增”，房企的内控应对
4、原料供应商的选择与采购价格平衡点
5、“营改增”后的清包工与甲供材问题
6、“过渡期”新老项目的新老合同管理
1）已签订未履行合同的重新审视与修订
2）“营改增”后房企合同管理的注意事项
老师简介
注册会计师、注册税务咨询师、注册房地产估价师，现任上海禾心会计师事务首席合伙人、所长，上海香山税务师事务所特约财税顾问，受聘担任政府财政采购项目和高等院校税务方向培训讲师，常年从事财税政策基层培训工作，在上海财税领域有十余年的培训教学实践经验，兼任上海多家投资公司、财务咨询公司的财务顾问，在企业税收整体筹划及高收入个人所得税筹划方面有深入的研究及大量的成功经验。
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