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课名：营运资金管理分析——存货分析
课程简介
在日常工作中，我们常常听到销售部门抱怨断货要采购，但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”，冰箱内的“食物”不是越多越好，太多会变质且浪费了金钱。
如何进行库存管理，让存货既不积压，又保证供货及时性？存货分析就显得格外重要，什么原因造成了存货积压？如何根据企业的实际情况进行存货的管理和控制？通过什么指标分析库存占比进而进行调整库存流转？
如果你还在为存货管理的问题头疼，本次课程一起学学如何分析存货问题，改善存货管理吧。
如何进行库存管理，让存货既不积压，又保证供货及时性？存货分析就显得格外重要，什么原因造成了存货积压？如何根据企业的实际情况进行存货的管理和控制？通过什么指标分析库存占比进而进行调整库存流转？
如果你还在为存货管理的问题头疼，本次课程一起学学如何分析存货问题，改善存货管理吧。
课程收益
了解存货积压的影响
了解存货积压的原因
掌握存货分析指标
了解存货积压的原因
掌握存货分析指标
课程大纲
存货常见问题分析
为什么会有存货积压？
存货的居高不下，对企业有什么影响？
存货分析的方法
通过什么指标进行存货分析？
进行同行业的存货分析
存货管理的方法
存货分类管理方法
宝洁的存货管理方法
为什么会有存货积压？
存货的居高不下，对企业有什么影响？
存货分析的方法
通过什么指标进行存货分析？
进行同行业的存货分析
存货管理的方法
存货分类管理方法
宝洁的存货管理方法
老师简介
逾20年财务工作经验，对制造行业情有独钟，曾在国有大型企业任职财务总监，组织领导公司财务管理，包括成本管理、预算管理、集团管控、会计核算等方面工作，努力增收节支、提高效益，负责制定公司利润计划、对外投资、财务规划、成本标准，担纲组织实施多个ERP项目。有多年企业内训经验和综合教学经验，辅导过多家新三板企业和中小型企业的财务工作，独立发表论文多篇。
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