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  • 100:12:00
    存货常见问题分析
  • 200:21:00
    存货分析方法
  • 300:07:00
    案例分析
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课名:营运资金管理分析——存货分析

课程简介

在日常工作中,我们常常听到销售部门抱怨断货要采购,但是矛盾的是企业内部的存货挤压却居高不下。就像是企业的“冰箱”,冰箱内的“食物”不是越多越好,太多会变质且浪费了金钱。
如何进行库存管理,让存货既不积压,又保证供货及时性?存货分析就显得格外重要,什么原因造成了存货积压?如何根据企业的实际情况进行存货的管理和控制?通过什么指标分析库存占比进而进行调整库存流转?
如果你还在为存货管理的问题头疼,本次课程一起学学如何分析存货问题,改善存货管理吧。

课程收益

了解存货积压的影响
了解存货积压的原因
掌握存货分析指标

课程大纲

存货常见问题分析
  为什么会有存货积压?
  存货的居高不下,对企业有什么影响?
存货分析的方法
  通过什么指标进行存货分析?
  进行同行业的存货分析
存货管理的方法
  存货分类管理方法
  宝洁的存货管理方法

老师简介

王老师

逾20年财务工作经验,对制造行业情有独钟,曾在国有大型企业任职财务总监,组织领导公司财务管理,包括成本管理、预算管理、集团管控、会计核算等方面工作,努力增收节支、提高效益,负责制定公司利润计划、对外投资、财务规划、成本标准,担纲组织实施多个ERP项目。有多年企业内训经验和综合教学经验,辅导过多家新三板企业和中小型企业的财务工作,独立发表论文多篇。                

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