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    降!降!降!降成本是硬道理!
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    内控的设计和执行与建议
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课名:案例解析粗暴降价采购带来的内控漏洞

课程简介

H公司发展如火如荼,十年磨一剑爆款产品卖脱销。
但是,产品成本却居高不下,如何降本增效,采购部首当其冲。
这一年,全员降本,年底好消息传来,产品重要零部件的价格降低50%。采购部功不可没!
但是,紧接着噩耗传来,公司用了新部件造的产品,发生了严重的质量事故!
原来,为了跟上销售进度必须追加生产,原来的供应商产能饱和,且在公司的降价压力之下虚与委蛇。这使采购部门和生产部门都压力山大,为了不拖销售的后腿采购发动“紧急采购”,直接在电话上完成了订单。结果发生大型事故,内审追查才发现新的供应商是家皮包公司。
面对企业降本增效要求,如何理智降本?面对采购部门的“紧急采购”,没有明确的规定和内控制度该怎么办?面对采购员有可能采购舞弊要如何解决?

课程收益

了解理智降本增效的方法和技巧
了解和识别采购舞弊
掌握“采购”风险点

课程大纲

降!降!降!降成本是硬道理!  
不看数据不知道,一看数据吓一跳  
问题及风险分析  
内控的设计和执行与建议

老师简介

李涛


拥有16年财务及风险管理经验,曾在四大会计师事务所服务多年

领导团队为中石油、中国银行、强生制药、携程等全球500强公司提供审计,咨询,反舞弊调查和信息系统安全咨询等服务


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