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课名：案例解析粗暴降价采购带来的内控漏洞
课程简介
H公司发展如火如荼，十年磨一剑爆款产品卖脱销。
但是，产品成本却居高不下，如何降本增效，采购部首当其冲。
这一年，全员降本，年底好消息传来，产品重要零部件的价格降低50%。采购部功不可没！
但是，紧接着噩耗传来，公司用了新部件造的产品，发生了严重的质量事故！
原来，为了跟上销售进度必须追加生产，原来的供应商产能饱和，且在公司的降价压力之下虚与委蛇。这使采购部门和生产部门都压力山大，为了不拖销售的后腿采购发动“紧急采购”，直接在电话上完成了订单。结果发生大型事故，内审追查才发现新的供应商是家皮包公司。
面对企业降本增效要求，如何理智降本？面对采购部门的“紧急采购”，没有明确的规定和内控制度该怎么办？面对采购员有可能采购舞弊要如何解决？
但是，产品成本却居高不下，如何降本增效，采购部首当其冲。
这一年，全员降本，年底好消息传来，产品重要零部件的价格降低50%。采购部功不可没！
但是，紧接着噩耗传来，公司用了新部件造的产品，发生了严重的质量事故！
原来，为了跟上销售进度必须追加生产，原来的供应商产能饱和，且在公司的降价压力之下虚与委蛇。这使采购部门和生产部门都压力山大，为了不拖销售的后腿采购发动“紧急采购”，直接在电话上完成了订单。结果发生大型事故，内审追查才发现新的供应商是家皮包公司。
面对企业降本增效要求，如何理智降本？面对采购部门的“紧急采购”，没有明确的规定和内控制度该怎么办？面对采购员有可能采购舞弊要如何解决？
课程收益
了解理智降本增效的方法和技巧
了解和识别采购舞弊
掌握“采购”风险点
了解和识别采购舞弊
掌握“采购”风险点
课程大纲
降！降！降！降成本是硬道理！
不看数据不知道，一看数据吓一跳
问题及风险分析
内控的设计和执行与建议
不看数据不知道，一看数据吓一跳
问题及风险分析
内控的设计和执行与建议
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