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6道题

共4章节(0小时52分钟) 做笔记
  • 试听章节 00:03:00
  • 100:13:00
    内控制度的设计与执行的关系
  • 200:23:00
    采购内控制度的设计案例
  • 300:10:00
    采购内控制度的执行案例
  • 400:06:00
    内控制度执行缺陷的原因分析
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内部控制 37个课程 155个章节
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课名:内控失效的关键所在——内控制度的设计与执行

课程简介

越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来,期望通过降低运营成本来提高运营效率,采购转型也成为一个不可忽视的课题。但是,由于对业务流程把控的不完善,或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。导致采购内部控制体系中存在较多信息不畅通和监督环节不到位的问题,
这些环节的公开度和透明度都会直接导致财务管理的难度加大。
本期活动,我们再次邀请Kroos老师通过梳理采购内控体系各个关键环节的关键控制要点,旨在让初涉采购业务的企业财务人员和相关采购人员更加清晰地了解采购流程中涉及的内控环节,让大家重塑采购流程,并建立更加高效完善的监督评价机制。

课程收益

掌握采购业务的几种分类和不同分类的内控管理流程
明晰权责分类及审批权限在采购内控环节的重要性
案例解析相关采购环节中的注意要点及改进建议

课程大纲

案例解析:采购内控制度的“设计”
      前期准备
      相关环节的管控控制点
      生产性采购内控制度评审
案例解析:采购内控制度的“执行”
      内控执行缺陷vs改进计划
      权责分离vs责任归属
总结:内控缺陷的原因分析  
      内部控制vs成本效益
  “错误”和“失误”带来的内部控制失效

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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