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    成本集中化战略在企业的实践
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课名:成本集中化战略在企业的实践

课程简介

战略选择和实施是企业经营者所必备的能力,良好的战略可以指导企业在正确的道路上得到又快又好的发展,而不当的战略选择会让企业错失发展机遇甚至遭遇无法挽回的局面。但在国内外有关战略的案例中,却少有战略工具在中小企业中的选择与实施的案例。
中小企业在创立和转型过程中,所共同面临的问题之一是资源有限。集中化战略可以帮助企业合理划分自身的经营边界,让企业集中力量在局部率先建立优势。因而成为多数中早期小企业的战略选择。
本次课程通过集中化战略在KL公司的成功实施,对其从转型背景和转型资源和转型过程进行详细的讲述和分析,希望对中小企业在战略选择和实施过程提供参考。

课程收益

1、集中化战略在企业中实施的真实案例
2、战略实施前中后的柔性安排
3、集中化战略的适用条件和局限性

课程大纲

1、KL公司所面临的压力
2、企业战略选择与实施准备
3、战略实施过程及结果
4、案例分析与启示

老师简介

小杨老师

工商管理硕士,优思咨询总裁,管理顾问公司合伙人,同时担任多家零售业、制造企业董事及顾问职务。曾参与国有B股上市企业集团破产重组项目,擅长对企业的顶层设计及落地工具的实施,助力多家企业成功转型并获得良好的发展。


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