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    外包业务的定义
  • 200:19:00
    自制或外包案例分析
  • 300:11:00
    外包决策的优劣势分析
  • 400:09:00
    外包需要考虑的定性因素分析
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课名:如何提前规划外包or自制——外包决策

课程简介

在过去一年中,资本市场波涛汹涌,经济学家也在2016年初预言中国经济将面临全面减速,这无疑对企业战略投资提出了更高的要求。如何为支持公司的决策合理配置资源?比如在整个采购流程中,最核心的就是供应商的选择,供应商的好坏会直接影响采购决策是否正确,那么究竟该按照什么标准进行供应商的选择?又或任何一家企业都会涉及产品定价,定价的好坏也直接影响着后续的经营结果。财务部门作为公司各部门的业务合作伙伴,如何及时有效地为各相关业务部门提出可行性决策分析,又有哪些风险点需要谨慎对待?
秀财网再次携手实战派专家Kroos老师在项目投资决策系列话题后,为大家逐一呈现采购决策、销售决策、生产决策、营销决策等企业战略投资各关键流程中的风险把控,为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测来提升投资决策分析的质量。

课程收益

了解公开招标流程与内部招标流程的管理及差异
掌握不同产品组成结构对于产品定价及生产决策的影响
案例解读不同信用账期及不同折让方案对企业的影响
通过不同决策下的定量分析体现财务人员应发挥的价值

课程大纲

课程主题:如何提前规划外包or自制——外包决策
外包业务的由来与定义
案例鉴赏:自制or外包的相关性分析
自制与外包的成本及利润分配考量
外包决策的优劣势分析

老师简介

Kroos

财政部制定管理会计应用指引的政策型专家,企业从事管理会计实践的实务型专家。现担任某500强企业财务部财务总监,主要分管项目投资 财务内控 绩效考核 价格制定、决策等的相关工作。是上海高顿财经CMA管理会计师课程、CIA内部审计师课程特约讲师。授课风格由浅入深,理论联系实务,实战性较强。

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