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6道题

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  • 100:09:00
    为什么要进行绩效面谈
  • 200:14:00
    什么是绩效面谈?
  • 300:31:00
    如何进行绩效面谈?
  • 400:10:00
    课程问答
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课名:财务经理如何做年终绩效反馈

课程简介

近期热播剧《琅琊榜》成了职场人士热议的管理话题。面对缺乏背景不懂经营的靖王,梅长苏帮助他步步为营,编织了一张强大的人际关系网络,蒙挚、言侯、夏冬、沈追、蔡荃等人,先后都成为靖王发展道路上的坚实支持。
但是你发现了吗?与太子和誉王贿赂拉拢手段不同,梅长苏没有一个人是以利相交,但是每个人都自发地、忠诚地为靖王效力。如果我们把梅长苏视为一个管理者,不禁想问,他是如何激发员工的积极性?如何避免仅仅以加薪为手段激励员工?
年底了,人心浮动,该如何总结反馈员工一年的工作成效?对员工该许以利?许以职业发展?怎样做才能稳住员工的心,打造一支凝聚力强军心稳固的团队,我们一起来探讨吧。

课程大纲

案例——两种不同的年终绩效反馈方式,会有什么不同结局?
绩效考评要对员工透明吗?
绩效面谈该如何组织?
--绩效回顾:表扬/批评,掌握谈话分寸
--理性诠释:倾听/表达,听取员工的想法
--决定行动:分析/指导,落实绩效改进计划
--着眼未来:帮助/支持,向长远目标迈进
互动交流

老师简介

陈老师

十八年的工作经验,十年以上的财务、运营管理及资本运作经验;扎实的知识,熟悉国内外法律法规与国内外会计准则,具备ACCA、CPA及CTA资格证书。在集团化财务管理、项目并购及并购后的管理整合工作方面具有丰富经验,擅长系统建设、内控完善、运营决策及资本运作。陈老师亦是一位团队管理专家,具备卓越领导力,擅长内外沟通、员工绩效管理等。                                                                                                              

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