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课名:物业企业的预算战略管理(下):预算的准备、编制与审查

课程简介

      随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。物业预算更是以财务为中心统筹规划的一项管理工具,通过物业战略分析、制定、实施——物业预算编制、审查进行物业预算的整体实施规划。

课程收益

了解物业企业预算独特的行业属性和预算中的风险关注点

课程大纲

一、预算准备阶段
1、预算目的
2、统筹要求(预算小组、分部门、分节点)
3、预算模板解析行业差异化
4、行业预算模板解析
5、物业预算需了解的行业术语及规范
二、预算编制的要点
1、项目预算(收入:面积*单价,应收全额入账,成本-人数*单价,平米*单价)
2、人工预算(共享)
3、财务预算(利润、现金流)
4、新项目接管测算的关注要点
三、预算审查分析
1、整体增长(合理性)
2、均效测算(人均、每平米)
3、利润达成的保障(多径填补-增收  、节能降耗)
4、差异原因解析(政策、合同、行业对比)

老师简介

贾老师

百强物业上市公司财务负责人。曾负责上市整个过程推进,从事过生产、服务行业,超过10年财务管理经验,擅长从成本和内控的角度进行财务管理,从而推进企业战略目标的达成,使财务真正助力经营。

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