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    01战略目标规划
  • 200:33:00
    02战略目标的实施
  • 300:25:00
    03战略评论
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课名:物业企业的预算战略管理(上):战略目标规划、实施和评估

课程简介

      随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。物业预算更是以财务为中心统筹规划的一项管理工具,通过物业战略分析、制定、实施——物业预算编制、审查进行物业预算的整体实施规划。

课程收益

解物业企业预算独特的行业属性和预算中的风险关注点

课程大纲

一、战略制定环节
1、战略制定的重要性(案例-柯达)
2、物业行业的特点(与传统行业的区别)
3、战略分析工具(五力模型、利益相关者、价值链分析、swot)
4、案例:运用swot进行物业战略解析
5、战略目标形成
二、战略实施过程
1、实施要解决的几个问题(自身有什么、还缺什么、如何调配)
2、组织架构的匹配(特性:无生产、销售)
3、职责权限的划分
4、中长期战略的分解SMART原则(预算)
5、过程激励保障
6、技术、软件支持(平台、统计)
三、战略评估
1、内部评估内容
2、外部评估维度
3、过程实时调整(案例)

老师简介

贾老师

百强物业上市公司财务负责人。曾负责上市整个过程推进,从事过生产、服务行业,超过10年财务管理经验,擅长从成本和内控的角度进行财务管理,从而推进企业战略目标的达成,使财务真正助力经营。

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