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    预算和计划的区别
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    财务人员在预算中的角色
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    预算怎样定的更靠谱
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课名:管理会计案例课 怎样编制“靠谱”的预算

课程简介

      “凡事预则立,不预则废。”(摘自《礼记·中庸》)
      从财务会计向管理会计转型,有三个主要的应用进阶途径:一是通过提供财务分析报告,为经营管理者提供管理数据;二是建立预算机制,通过推进全面预算的应用来加强企业绩效驱动力;三是通过建立标准成本体系,改善企业成本管理能力,提高产品竞争力。预算作为一种简单易行、效果明显的财务管理工具和管理思想,成为企业改善管理的优选项目,具有很高的认知度和地位。
      预算实务作为管理会计师(初级)即MAT的4门考试科目之一,是管理会计入门的基本学科,做好预算工作也是财务工作人员的巨大价值体现。
      然而,预算往往具有“不用、不准、无用”三大问题,这次我们特邀孙老师就编制有效靠谱的预算进行直播,解决预算编制难点。

  

课程收益

预算与计划的区别
正确定位财务人员在预算中的角色
如何让预算制定的更加靠谱更加准确
案例分享:企业预算失败案例带来的警示

课程大纲

预算和计划有什么区别
预算为什么定出来会遭到业务部门的人员吐槽
财务为什么总得罪人
到底财务人员在预算中扮演着什么角色

老师简介

孙文静

南京大学管理学硕士,中国注册会计师,税务师。曾多次荣膺“金牌讲师”荣誉称号。孙老师授课思路清晰、重点明确、应试针对性强,教学严谨,条理清晰,重点突出,教学方法灵活,了解学员学习特点并擅于帮助学员归纳总结各阶段的学习方法,深受学员喜爱,被学员评为“最有激情的老师”称号。孙老师具有企业财务管理实战经验和咨询经验,曾为凯德茂、卡夫等著名企业讲授财务内训课程,授课中理论联系实际,使学员的学习更加轻松和深入。

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