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课名:地产转型大师系列:第四讲 产城融合发展模型的解读

课程简介

2018年无疑是房地产企业转型升级的分水岭,中央逐月连发相关政策,于此同时收紧资金通道,双管齐下以抑制房地产企业的快速扩张导致的经济泡沫。而2018年也是国家大力发展多元化产城结合,联动一二线城市建立特色小镇的地产转型之年。面对中央和市场经济所带来的挑战和机遇,作为房地产企业的战略管理者和财务管理者需要认清当下的业务问题并在新的业务形态中解决问题,发现机遇和投资机会。

作为房地产企业财务管理者,需要清楚的知道企业目前属于怎样的转型阶段,以及作为CFO来说企业转型于财务管理者和财务部门的立场和角色。面对房地产企业的各种乱象和信息不对称、资源不平衡,作为房产企业从管理和财务双向的应对之策。面对转型升级的必要性,企业的需要如何结合目前发展业态和企业自身做资源、资金和方向的匹配,以及在转型期间通过建立财务指标模型进行测算和预测产品的方向和构建,建立以财务优化为目标主导的企业转型和拥有长期资金投资规划和人才培养的全新的房地产企业架构。

课程收益

了解房地产企业转型的必要性
了解财务团队和管理在转型期的战略决策的立场
掌握房地产行业的乱象和解决之策
掌握适用房地产的财务模型建立和使用方法
掌握房产企业的转型方向和长期规划

课程大纲

变量识别:产城模型的输入指标
原型构建:产城模型的逻辑体系
产品落地:产城模型的输出内容

老师简介

韩老师

现任伦敦IPM LLP独立董事、合伙人。重点关注中东欧、中东北非地区的能源基建、高端装备、创新科技项目投资,也是代表国内多家央企在该地区围绕“一带一路倡议”的独家合作伙伴。

 曾任中国华信直投及基金子公司董事、华夏幸福基业产业投资部总经理以及罗兰贝格政府公共行业中心负责人,是业内专业的产业投融资专家,有着丰富的金融和投资相关的从业经验。拥有超过12年战略规划、交易设计和谈判经验,执行中国华信对J&T银行等“一带一路”相关金融机构、俄油等大型能源企业、欧洲多个高端装备制造企业的并购交易,累计为全国100多个地方政府、开发区以及国资、外资、民营区域开发主体制定战略规划、产业规划以及区域经济规划,积累了丰富的专业宽度和广度、行业知名度和影响力。


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