课名：工业企业中的业务与财务融合之建设篇

课程简介

所有工业生产企业，无论是重工业、轻工业，或是基础工业或制造业均与建设同始终。任何工业项目均需从创意、可行性研究、设计、施工，至运行维护、技术改造等环节。这些涉及建设及维持持续经营的各个环节均离不开建设行为，每一个大小建设行为均离不开项目优化、过程中质量、进度与成本控制、财务控制。在工业企业建成之前称之为战略成本控制，建成生产运行后称之为日常运营成本控制。
本节课程针对项目建设实施过程，谈业务与财务融合问题；在工业企业正常生产运营阶段，如建成后调试与技改，生产工艺流程维护，基建工程增加等均参照建设项目各个环节业财融合简化执行阐述业财融合的节点，帮助企业更好的进行业财融合。

课程收益

了解工业生产企业业财融合的环节和方法
掌握工业生产企业业财融合的特殊性和难点

课程大纲

项目建设可参与融合的七个方面：
-工业试验与技术准备
-可行性研究与初步设计
-施工方案与设计
-项目招标及价格
-项目建造合同与税收筹划
-项目建设、签证与验收
-项目结算、审计与支付

老师简介

严老师

严老师 CPA/AAIA/AU

15年的外资与内资企业财务管理经验，2年的海外财务管理经验。能将财务管理工作与企业战略、组织流程相结合，提供有效改进方案以实现企业财务目标。对投资并购（含国外项目）、财务风险控制、财务制度完善、成本控制、企业经营、财务分析、税收筹划、融资与金融衍生工具使用等方面有丰富的经验。成功接管并改造过两家矿业公司，成功运行一个海外矿业公司。熟悉中国和国际会计准则，擅长培训下属，带领团队。